Tuy nhiên, bạn không cần thiết áp dụng phương thức tư duy sáu chiếc mũ trong mọi tình huống giao tiếp.Đó có thể là những ý tưởng chưa hoàn chỉnh, những ý tưởng chưa thể ứng dụng được bởi vì chúng cần được hoàn chỉnh tiếp.Tư duy sáng tạo thường ít được mọi người chú ý đến bởi vì mọi người không coi nó là phần cần thiết của quá trình tư duy.Điều này khác hẳn với việc bạn ngồi chờ ý tưởng tự đến với bạn.…Chúng ta đã quyết định được quá trình thực thi.Tại điểm này, cần có một cách để có thể bao trùm cả hai lựa chọn.Một người sử dụng chiếc mũ xanh tư duy có thể đưa ra những ý tưởng “điên rồ” vì chiếc mũ xanh cho phép họ làm điều đó.Tôi không nói rằng mọi người sẽ "tìm được con đường" chỉ trong một cuộc họp.Những tổ chức hàng đầu thế giới như NASA, IBM, DUPONT, NTT (Nhật Bản), Shell, BP, Statoil (Na Uy), Marzotto (Ý) và tập đoàn chuyển phát liên bang cùng nhiều tập đoàn tên tuổi khác đều áp dụng phương thức tư duy 6C.Khi bạn nhớ được màu mũ bạn sẽ nhớ được những chức năng cửa chúng.

Xem thêm Thu gọn