Anh cũng từng lẫy lừng vì những quyết định kinh doanh thông qua trực giác: “cách đây khoảng hai năm rưỡi tôi chợt nảy ra một sáng kiến về khái niệm quản lý đầu tư và tiền trợ cấp mới.tất cả mọi người đều mong mình sẽ thắng.Không hề nhận thức được, chúng ta có khuynh hướng thích những gì mình đã nhìn thấy trước đó rồi hơn.BỐN NGUYÊN TẮC CHÍNH VÀ MƯỜI HAI NGUYÊN TẮC PHỤ NGUYÊN TẮC 1:nghiên cứu của tôi giải thích vấn đề này.Một lần cô lùng sục trên internet và biết về một tổ chức sẽ mở cuộc hội thảo mùa hè nhằm khuyến khích và bồi dưỡng những cây bút nữ.đó là một quyết định khôn ngoan – tờ báo ấy đã thắng to và Pulitzer thu được lợi nhuận lớn.sau khi trao đổi cho nhau những nụ cười ban đầu, cả hai bắt đầu chuyện trò.Kể lại câu chuyện rủi ro kỳ quái về một người tên là Ronald.Chấm điểm: các công trình trước đây áp dụng loại bài trăc nghiệm này thấy rằng mức độ hài lòng trong cuộc sống của con người tương đối ổn định theo thời gian và liên quan mật thiết đến mức độ hạnh phúc và chất lượng cuộc sống của họ.
họ thường đi những tuyến đường khác nhau từ nhà đến sở làm, và thỉnh thoảng dùng súc sắc để ra quyết định cho phong phú.
